近日，国务院国资委印发了2025年度中央企业“科改行动”“双百行动”进展成效评价结果，中国二十二冶凭借全面深化改革与高质量发展的硬核成效，再度获评最高等级“标杆企业”。作为科技型“双百企业”，公司连续三年稳居标杆方阵，既是国家层面对其改革路径的高度认可，更是三年递进式攻坚、持续领跑国企改革深水区的生动印证。

近年来，中国二十二冶锚定“建设世界一流企业”目标，将深化改革作为破解发展难题、激发内生活力的核心抓手，系统推进公司治理、新型经营责任制、科技创新等领域改革，打出一套精准发力、协同高效的改革“组合拳”，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，连续五年获评中国中冶业绩考核A级，连续六年被上级单位评为科技创新先进单位，交出了一份亮眼的改革发展答卷。

深耕治理改革，筑牢科学运营“压舱石”

中国二十二冶坚持以完善中国特色现代企业制度为核心，三年间推动治理改革从“搭框架”向“提效能”迭代，构建起“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代治理体系。以公司章程为根本，不断完善现代化企业治理框架，清晰界定党委会、董事会、经理层议事决策权责边界，确保各治理主体各司其职、高效协同。创新推行“职能系统纵向贯通+区域片区横向覆盖”管理模式，董事会下设战略与合规、审计与风险、薪酬与考核、提名等4个专门委员会，经理层下设9个专项委员会，推动“三重一大”决策从“经验判断”向“清单化、可追溯”升级。同步深化管控模式变革，构建“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的三级管理架构，构建“1+4+6”特色管控体系，以高效治理为企业稳健发展保驾护航。

激活机制动能，点燃干事创业“新引擎”

聚焦破解内生动力不足难题，中国二十二冶三年间推动机制改革从“建章立制”向“落地见效”深化，全面构建新型经营责任制。建立以“目标考核、薪酬激励、岗位淘汰、责任追究”为核心的“四位一体”责任体系，将“一利五率”核心指标贯穿考核全过程，创新推出“五色定位法”，按经营质效将二级单位动态标定红橙黄绿蓝，差异化配置资源、匹配考核权重，让考核“指挥棒”精准指向价值创造。深化市场化用人改革，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，打破身份、资历壁垒，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”。优化激励约束机制，灵活实施超额利润分享、科技成果转化分红等中长期激励，让员工收入与业绩紧密挂钩，充分释放“企业发展、员工共享”的改革红利，全员干事创业热情持续高涨。