大企业和小企业的差距，也会在这个阶段体现出来

NRF在11月指出，零售商通过提前进口以及自行吸收部分成本，在一定程度上减轻了关税对假日季商品供应和价格的影响。 但这种能力并不是所有企业都同样具备。

大型企业通常拥有更强的资金能力、更大的仓储网络以及更成熟的需求计划体系，因此可以承受较长的库存周期，也更容易在不同市场和渠道之间重新配置商品。对于规模较小、现金流空间有限的企业而言，同样的提前备货策略可能带来更明显的资金压力。

这说明供应链韧性并不只是拥有更多备用库存，而是企业有没有能力承担、管理并最终消化这些缓冲资源。库存本身不是优势，能够在需要时增加、在不需要时及时退出，才是真正的运营能力。

2025年前十个月，企业一直在应对如何“提前行动”；到了11月，问题开始发生变化。假日商品已经基本到位，下一阶段更重要的任务，是把供应链逐步从前期的风险防御状态恢复到正常效率。

对消费品企业而言，真正成熟的供应链从来不是库存越多越安全，而是能够随着风险变化，把库存加在正确的时候，也减在正确的时候。

资料来源

1. National Retail Federation / Hackett Associates, With Shelves Stocked, Imports Should See Slowdown in November and December, November 7, 2025.

2. Port of Los Angeles, Solid October Volume at Port of Los Angeles Puts 10 Million Container Unit-Mark Within Reach for 2025, November 18, 2025.

3. Port of Los Angeles, 2025 Container Statistics.